乌鲁木齐公司注销：企业管理审计重点审计哪些内容
1.预测和计划管理。
审计只是审计活动的开始。只有正确的审计预测才能为正确的审计决策和审计计划的编制提供依据。审计计划管理主要是指审计机关对年度审计项目计划的管理，包括制定计划确定任务、实施计划和评估计划完成情况。只有加强计划管理，才能保证计划的科学、有序、高效运行，避免管理审计的盲目性、随意性、低效性和无序化。
2.组织和人事管理。
审计业务组织和人员管理主要是指根据计划确定的审计项目的组织实施管理。根据不同的审计项目和审计客户的不同要求，组织审计团队，选择合适的人员，根据审计项目的重要性和难度，决定审计方法、方式、时间和进度。此外，还包括与审计业务组织相关的人员选拔、使用、考核、培训等方面的管理。
3.执行和质量管理。
这方面是审计项目管理的关键。没有质量，就没有数量；要保证质量，就要加强整个审计过程的管理，特别是审计业务执行的管理。审计业务执行管理主要是指审查、评价和处理的管理。只有加强审计执行管理，才能有效保证审计质量，降低审计风险。另一方面，审计质量管理包括建立质量标准、质量状态记录、质量评估和评价等。通过质量目标管理和审计过程监控，可以约束影响质量的各种负面因素，努力提高质量，避免或降低审计风险。
4.审计信息管理。
审计信息管理存在于所有机构和整个业务的管理中。在特殊意义上，主要是指审核信息的手机、整理、反馈、存储和利用。尤其重要的是审计机关的公文处理、统计管理和档案管理。审计信息管理的目的是保证审计信息资源的有效开发和利用，以利于审计情况的沟通，更好地发挥审计在宏观管理中的作用。
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